En janvier 2025, les directeurs artistiques utilisant l'IA étaient encore des "early adopters" regardés avec scepticisme. En décembre 2025, ceux qui ne l'utilisaient pas expliquaient pourquoi ils ne l'utilisaient pas encore. Ce basculement — de l'exception à la norme — s'est produit plus vite que les transitions technologiques précédentes.
Les trois ruptures qui ont structuré l'année : la cohérence temporelle vidéo (Kling, Runway Gen-3), la résolution native 8K sans upscaling (Flux 2.0), et la maîtrise du style consistant via LoRA fine-tuning. Ces trois capacités combinées ont rendu l'IA viable pour les productions grand compte — Toyota, ESA, Thales — qui exigeaient jusqu'alors un niveau de contrôle inaccessible aux outils génératifs.
La leçon de 2025 n'est pas technique : c'est que la compétence critique n'est plus de maîtriser les outils (ils s'améliorent seuls), mais de savoir quand ne pas les utiliser. Le goût — la capacité à reconnaître quand une image manque d'âme malgré sa perfection technique — est devenu la seule barrière à l'entrée non automatisable.
Travailler avec Andy Lechapelier
Toyota, ESA, Thales, BNP Paribas, Safran, Alstom — 10 ans de production grand compte.
Direction artistique × IA générative × orchestration créative.